事件營銷，是一個系統(tǒng)的策劃過程。它需要的不僅僅是一個創(chuàng)意，而是各個環(huán)節(jié)，在各個時間的環(huán)環(huán)相扣。它需要很多人一起努力。一場成功的事件營銷其實是一個整合營銷的結(jié)果。

某機構(gòu)曾經(jīng)做過統(tǒng)計，對于一些不知名的人或事物、企業(yè)而言，哪怕是惡評，都能迅速獲得關(guān)注。隨著時光的流逝，價值觀的元素會逐漸稀釋，而這個事件所涉及到的人、物、組織（企業(yè)組織）會長久留在人的腦海之中。事件營銷能夠產(chǎn)生一個熱點新聞的效應(yīng)，一旦與企業(yè)品牌匹配到位，就會產(chǎn)生非常重要的強關(guān)聯(lián)。

電商時代依賴于整個網(wǎng)絡(luò)的傳播，社會化媒體營銷，人人都是自媒體。那么口碑、社會化媒體，與軟文和廣告一樣重要。

試想，如果我們能夠針對直線導(dǎo)軌策劃一次事件營銷，敏銳把握到目前社會整體的節(jié)奏，清晰把握人們的消費心理，從而在消費新聞的時候，能夠進(jìn)行自我消費，會是非常了不起的。讓事件策劃成為新聞，是非常重要的契機和溯源點。

事件營銷的兩種可能性

企業(yè)在營銷時，有的可以主導(dǎo)創(chuàng)造事件，有的只能借力進(jìn)行一些事件營銷。

拿以前非常牛的可口可樂來說，這家公司牛到能夠做負(fù)向營銷（反向營銷、失敗營銷）。每推出一款新品，都要證明新品是失敗的。一旦有新產(chǎn)品推出，經(jīng)典可樂銷量就會上升一大截，來換取人們對經(jīng)典可樂的渴望和懷念。

我們都學(xué)過品牌的CIS，企業(yè)的VI是不能動的，是企業(yè)的符號，但可口可樂沒關(guān)系，完全可以嘗試。它在巴西上綠色的可口可樂，還不僅僅在巴西營銷，在智 利、阿根廷也營銷。因為你痛恨巴西，就把它喝掉吧。無論愛和恨，都要把它吞到肚子里。主動事件營銷，可口可樂捕捉消費者心態(tài)的能力，令人敬佩，給人啟發(fā)。

在借力的時候，一定要牢牢記住一點，你的品牌跟你所借力的時間到底在哪個點上發(fā)生了高度地共鳴。有很多老板會埋怨，說廣告費打水漂了，但不知道浪費在那里。有人說錢不要花在電視上，要花到新媒體營銷上。錯！由于作為一個企業(yè)傳播的主導(dǎo)者，如果沒有想明白你的主題到底在哪個點上，應(yīng)該和什么樣的品牌資源發(fā)生共鳴，請不要埋怨別人占了你的便宜。